Die meisten Führungskräfte analysieren nur formale Macht. Aber das ist nur die Oberfläche. Darunter liegen informelle Macht und Agenda-Macht. Wer alle drei Ebenen versteht, kann strategisch agieren.
Führungskräfte scheitern nicht an fehlender Fachkompetenz. Sie scheitern, weil sie nicht verstehen, wie Macht funktioniert. Warum politische Kompetenz eine Kernkompetenz strategischer Führung ist.
Warum klassische Macht-Modelle versagen und wie Macht in modernen Organisationen wirklich funktioniert: durch Abhängigkeit, Information und Koalitionen.
Machtspiele im Unternehmen erkennen und strategisch nutzen. Bewährte Methoden aus 25 Jahren Politik- und Lobbying-Praxis für Führungskräfte.
Fachliche Leistung allein bringt Sie nicht ins Top-Management. Entscheidend ist Machtkompetenz: die Fähigkeit, Machtdynamiken zu verstehen, Sichtbarkeit aufzubauen und Kommunikation als Einflussinstrument zu nutzen.
Leistung allein reicht nicht: Erfahren Sie, warum Top-Talente oft übersehen werden und wie Führungskräfte Sichtbarkeit und Machtkompetenz gezielt nutzen.
Die 3 entscheidenden Erfolgsfaktoren für Manager auf dem Weg zur CEO-Position: Machtkompetenz, strategische Netzwerke und Führungskompetenzen. Ein kurzer Leitfaden für angehende Executives.
Warum bis zu 50% aller C-Level Executives in den ersten 18 Monaten scheitern: Es liegt nicht an mangelnder Qualifikation, sondern an der politischen Dimension von Führung. Die 3 kritischen Phasen und was erfolgreiche Führungskräfte anders machen.
Machtspiele sind in Unternehmen unvermeidlich. Wer Office Politics nicht versteht, verliert an Einfluss – oft ohne es zu merken. Dieser Beitrag zeigt, welche drei Netzwerke jede Führungskraft strategisch pflegen sollte, um souverän durch politische Dynamiken zu navigieren und wirksam zu führen.